为进一步推进公司全面预算管理工作，深化员工对《合肥市测绘设计研究院有限公司全面预算管理办法》（以下简称《办法》）的理解与执行，提升财务及各业务部门的预算管理能力，11月21日，财务部牵头组织开展了《办法》专题培训会。本次培训旨在帮助各部门、各子公司准确把握全面预算管理的核心要求，明确工作流程与职责分工，为公司2026年度全面预算编制及后续执行工作打下坚实基础。

        培训伊始，财务部负责人首先强调了全面预算管理对公司战略落地、资源配置优化及内部控制强化的重要意义。她指出，全面预算管理是连接公司发展战略与日常经营的关键纽带，覆盖全员、全业务、全流程，以经营预算为导向、成本预算为基础、现金流与目标利润为核心，对提升公司整体经营管理水平具有不可替代的作用。随后，围绕《办法》的核心内容进行了系统解读。培训从“组织机构及职责”切入，强调预算编制、执行、调整、考核各环节需遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，确保责任到岗、落实到人。针对预算编制这一重点环节，培训详细拆解了业务预算、资本预算、资金预算、财务预算四大板块的具体编制要求，并结合测绘设计行业的业务特点，帮助参训人员掌握编制技巧，避免常见误区。

        现场互动环节，参训人员结合实际工作中的疑问积极提问，财务部团队逐一解答，尤其就“跨部门协作中的预算指标分解”“特殊业务场景下的预算编制方法选择”等问题展开深入探讨，进一步统一了各部门对预算管理工作的认识，明确了后续工作对接流程。

        本次培训有效提升了参训人员的预算管理意识与实操能力。下一步，财务部将作为预算工作小组日常办事机构，牵头推进2026年度全面预算编制工作，按照《办法》中“每年11月启动”的时间要求，协同各部门、各子公司做好预算总控目标对接、草案编制及审核汇总，确保预算方案科学、合理、可执行，为公司战略目标的实现提供坚实的财务支撑。未来，财务部将持续完善全面预算管理体系建设，强化预算执行监督与考核，助力公司实现精细化、规范化管理，推动公司高质量发展迈上新台阶。