为深入学习行业先进经验、加快调研成果转化，7月15日上午，公司在9楼会议室召开外出考察调研交流座谈会。公司党委书记、董事长赵俊齐主持会议并讲话，公司领导、各调研组成员参加会议。

        今年6月以来，公司组织多个调研组，分赴武汉、广州、苏州、杭州、福州、重庆、成都、西安等地11家行业标杆单位，围绕“十五五”规划编制、低空经济、实景三维、时空数据底座、科技创新和内部管理等内容开展考察调研。

        会上，牵头撰写调研报告的部门依次作主汇报，调研组成员围绕本部门调研内容作补充汇报。各调研组提纲挈领介绍调研对象基本情况，重点报告可借鉴事项和下一步打算，内容涵盖低空遥感监测网络、实景三维场景应用、数据要素价值转化、科研创新机制、绩效薪酬考核、财务精细化管控等方面，达到了交流互鉴、启迪思路的效果。

        公司其他领导结合各自分管领域，对调研成果逐一进行了点评，既肯定了各调研组的调研成效，也指出了存在的差距和努力方向，并就下一步成果转化运用提出了意见建议。

        公司党委书记、董事长赵俊齐认真听取汇报后，充分肯定各调研组前期工作，并作总结讲话。他指出，这次外出考察开阔了眼界、找到了差距，更要清醒认识到，对标行业先进单位，公司干部职工在思想认识上还有差距、学习意识还不足；传统业务持续萎缩，转型发展的紧迫性前所未有。全公司上下要增强学习的自觉性和主动性，切实把学习成果转化为干事创业的实际行动。

        会议强调，做好调研成果转化“后半篇文章”，要重点抓好五个方面：一是同公司“十五五”规划紧密结合，把可借鉴的经验做法细化为规划思路和项目清单，让规划更实、更具操作性；二是理清发展方向，系统梳理公司业务布局，着力打造有特色、叫得响的产品，以特色产品塑造品牌、赢得市场；三是塑造企业文化，凝聚团结奋进的思想共识，增强职工的认同感和归属感；四是优化人员结构，完善内部考核和奖励机制，让想干事、能干事的职工有舞台、有回报；五是推进内控精细化，向管理要效益、要质量、要安全。

        会议要求，各部门要认真消化吸收交流成果，把“他山之石”转化为推动公司高质量发展的具体举措。