近日，滨湖分院召开年度总结办公会，全面回顾过去一年在合同额、回款及产值等方面的工作成效，并围绕新一年业务发展、客户关系深化及项目负责人制度优化等议题展开研讨。

        会议指出，本年度分院已成功构建“传统工程测绘+土地专项测绘”双轮驱动的发展格局，特别是在包河区组卷报批业务方面，实现了“从无到有、从有到优”的跨越，全年在办组卷达43批次，土地类业务产值占比提升至50%。在管理制度创新方面，分院坚持政治学习与业务工作深度融合，创新推行“党小组会+青年理论学习小组会+业务生产会”三会融合模式，全年累计召开各类会议18次；同时以项目负责人制为核心，构建了“指标量化、过程管控、绩效联动”的闭环管理体系，形成了依制度管理、按制度办事的长效机制。此外，分院还与肥西文旅集团达成战略合作，实现优势互补，为拓展业务新领域奠定了坚实基础。

        会议进一步明确了通过业务创新、激励政策与管理机制升级等措施激发团队活力，为高质量发展厘清路径。

        展望未来，滨湖分院院长张磊强调，本次会议的各项部署将为分院发展注入新动能。分院将坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，积极落实会议精神，将规划转化为行动，全力推动新一年高质量发展，为公司打造一流测绘地理信息企业贡献力量。