资源和规划测绘二分院  李成

        近日，为全面复盘上半年工作成效，梳理短板与不足，精准部署下半年重点任务，夯实生产经营发展根基，公司党委委员、副总经理刘家祥牵头组织有关生产部门召开上半年工作调度会，各相关生产部门负责人及副职参会。

        会上，各生产部门依次汇报上半年工作开展情况，对照公司年初制定的经营指标，逐项比对生产任务完成情况，深入分析工作推进中存在的差距与问题。此外，各生产部门还结合本部门实际，围绕经营发展、项目回款、生产管理、质量管控、人才梯队建设等重点工作，查摆自身存在问题及原因，并梳理制定整改措施，明确后续工作推进思路和改进方向。

        刘家祥对各相关部门上半年的工作成效予以肯定，针对各生成部门存在主要问题，进行精准、专业的梳理指导，直指工作短板，为后续工作开展指明方向。针对下半年重点工作，他强调各部门要压紧压实经营责任，强化横向协同、高效联动，凝聚工作合力；要细化回款台账、主动跟进对接，提速资金回笼，保障公司资金平稳运转；合理调配现有人员分组，强化日常监督，提升团队执行力；要常态化开展业务培训，抓实骨干人才培育，立足长远发展，合理安排人才引进计划等等。

        此次工作调度会，既是一次工作总结复盘会，也是一场工作部署推进会，进一步统一了思想、明确了下半年工作目标与任务。下一步，公司相关生产部门将以此为契机，认真落实要求，补齐工作短板，全力以赴完成各项生产经营目标，稳步推动公司生产经营工作高质量发展。